Revista
De multe ori, decizia de implementare a unui WMS vine ca o obligatie, un ordin dat „de sus“, pentru ca asa a decis multinationala, iar managementul isi doreste doar sa scape cat mai repede de aceasta sarcina, si dupa aceea fiecare sa isi vada de treaba lui. De prea putine ori decizia vine ca o urmare fireasca a dezvoltarii si a faptului ca, intr-adevar, pe unele segmente exista probleme care ar fi rezolvate cu ajutorul unui WMS. Daniel Baditoiu, reprezentantul Novensys la conferinta Arilog din noiembrie anul trecut, a explicat care sunt pasii implementarii unui astfel de sistem si ce masuri ar trebui sa ia clientul astfel incat, la final, rezultatele sa fie pe masura asteptarilor.
Grupul de firme specializate pe real estate detinut de Cefin Holding a rascumparat de la Europolis parcul Cefin Logistics din Arad. Potrivit lui Geo Margescu, director general Cefin Real Estate, se doreste reinnoirea liniei de creditare de la firmele de finantare cu care s-a lucrat in trecut si continuarea dezvoltarii proiectului cu scopul vanzarii de spatii logistice si industriale.
(Continuare din numarul din decembrie 2010)
Perceperea logisticii ca avand caracteristici transversale face trecerea de la decizii inter-departamentale si intra-corporative la decizii inter-corporative. Pentru a deveni sau a ramane competitiv nu mai este suficient sa iti structurezi doar procesele. Pornind de la dorintele clientilor (oferta bogata, preturi scazute, calitate ridicata si disponibilitate a produselor), cei ce activeaza pe piata de logistica trebuie sa aiba in vedere intregul lant format de pre-furnizori, furnizori etc., pana la clienti. Pentru a numi acest concept de integrare inter-corporativa care sa creasca eficienta intregului lant cu valoare adaugata, a fost inventat termenul de „management al supply-chain-ului“
Activitatea pe piata de lactate este una deosebit de complexa daca tinem cont de multitudinea de cerinte pentru acest segment. Pentru a face fata, logistica trebuie sa fie foarte bine pusa la punct, dar, intr-o vreme in care criza a facut ravagii pe piata si a impus schimbari masive, provocarile au fost cu atat mai mari. In Romania, grupul Lactalis a compensat scaderea pietei si a reusit si cresterea cotei datorita unui pachet de masuri anti-criza care a dat rezultatele scontate.
Senior Software a incheiat 2010 cu o crestere a numarului de clienti noi de 20% fata de 2009, an in care, de asemenea, compania a raportat „vanzari ridicate”. Potrivit lui Daniel Toma, director general Senior Software, rezultatele sunt bune, mai ales tinand cont de scaderea pietei ERP cu 4% inregistrata anul trecut. Directorul companiei a mai declarat ca ceea ce a contribuit la cresterea numarului de clienti au fost lansarea SeniorVisualBI, investitiile in cresterea intuitivitatii SeniorERP si infuzia de know-how prin serviciile oferite.