Revista
In 2015 Quehenberger a cucerit doi mari clienti din domeniul fashion si automotive, care, alaturi de cele doua firme pe care le-a achizitionat anul trecut, este posibil sa urce compania pe primele locuri in topul operatorilor logistici din Romania. Cei doi clienti vor fi deserviti la Timisoara, intr-un depozit de 13.000 m2, si la Bucuresti, in 8.000 m2. Cu 70.000 m2 in total si 400 de camioane, compania a anuntat pentru anul acesta o cifra de afaceri de circa 55 de milioane de euro, dupa ce anul trecut a ajuns la 25 de milioane de euro. Planurile de dezvoltare ale grupului Quehenberger vor continua in Romania, avand in vedere faptul ca tara noastra este considerata a doua ca importanta dupa Austria, din cele 18 in care este prezent.
AIC Industrial&Logistic Development, divizie imobiliara a AIC, va dezvolta si livra pentru Fashion Days un spatiu de depozitare clasa A compus din doua depozite. Spatiul logistic se va intinde pe o suprafata de peste 13.700 m2, noua facilitate permitand Fashion Days sa vina in intampinarea operatiunilor sale in expansiune pe termen mediu. Noul proiect, care intareste revenirea pietei de dupa criza, se va ridica la 5,5 milioane de euro.
Grupul Honold Logistik este prezent in Romania inca din 2005 printr-un joint-venture infiintat cu Karl Heinz Dietrich, un alt antreprenor german cu o veche istorie in transportul si logistica de la noi. Din 2006, cei doi antreprenori investesc impreuna la Sacalaz, in judetul Timis, intr-un centru de distributie de 20.000 m2, extins cu inca 10.000 m2 in 2013. In 2014 compania finalizeaza extinderea centrului de distributie de 30.000 m2 de la la Sacalaz in colaborare cu Kulzer Dental. In prezent, Dietrich-Honold opereaza in Romania 100.000 m2 de depozitare cu aproape 400 de angajati. Heiner Matthias Honold, CEO Honold Logistik Gruppe GmbH & Co.KG, considera joint-venture-ul cu Dietrich din Romania de o importanta strategica pentru grupul pe care il conduce, cu toate ca opereaza in Europa o suprafata de sapte ori mai mare decat in Romania si are planuri de extindere in continuare.
Pentru PepsiCo 2015 a adus o noua crestere importanta a vanzarilor de snacks-uri, astfel ca implementarea unui nou WMS a fost cu atat mai binevenita. Compania a ales la nivel international solutia Manhattan, implementata in Romania de partenerul local Aptus Software, si folosirea ei a adus mai multa disciplina, o monitorizare mai usoara a angajatilor din depozit, automatizare in redactarea certificatelor de calitate si a altor documente ce insotesc marfa si posibilitatea de inventariere mai simpla a stocului. Utilizarea unui WMS aduce si dezavantaje - incarcarea camioanelor dureaza mai mult, pentru ca se scaneaza mai mult - dar oricum procesul de imbunatatire a softului si de adaugare de noi functii continua pe masura ce clientul isi da seama, de ce mai are nevoie sau chiar la ce mai poate renunta.
Implementarea este etapa in care un WMS inceteaza sa mai fie un produs „la cutie“ si se conecteaza la toate fatetele afacerii unui client. Ea presupune numeroase ore de analiza, instalare, configurare si testare despre care, pentru ca se fac in spatele cortinei, cumparatorul nu stie foarte multe, astfel ca o privire din interior, a unui specialist, ii poate oferi o imagine de ansamblu mai clara. La fel de important este ca firmele care achizitioneaza un WMS sa stie ca sistemul se poate adapta si ulterior cerintelor lor si poate suferi imbunatatiri si adaugari de functii.